在張建恒看來，眾多國外軍工企業(yè)依靠科研技術優(yōu)勢，在民用領域取得了巨大的成功，“其軍工色彩日漸模糊，形成了巨大的產業(yè)集團。”而反觀我國相關行業(yè)，一些企業(yè)依舊以完成國家任務為主要目標，并不重視民用產品研發(fā)和客戶服務。“企業(yè)文化保守，很多軍工企業(yè)研發(fā)人員崇尚技術，卻不重視技術產業(yè)化。完成研發(fā)、完成任務、獲得獎勵之后就將先進技術束之高閣，沒有接續(xù)轉化的積極性。”張建恒說，“還有一些研發(fā)人員不愿意從軍用產品的‘型號’隊伍轉向民品隊伍，資源配置效率并不高。”

整體看來，我國軍工技術有了長足發(fā)展，怎么能在保證國家任務保質保量完成同時，在民用產業(yè)取得更多突破，成為兩會期間代表委員熱議的話題。張建恒認為，國有軍工企業(yè)要對經濟利益進行合理取舍，既要利用自身院所研發(fā)體系注重開發(fā)，還要在生產經營過程中體現(xiàn)出企業(yè)的屬性。“‘型號’任務和民品任務一起抓。”張建恒說，“當然，如果在某些時刻商業(yè)利益和國家利益沖突，就必須優(yōu)先保證國家任務，這是使命，更是責任。”

“中國航天科技集團在這方面的探索成效較為顯著。”張建恒說，“我們現(xiàn)在的產業(yè)構成已經是軍民各半，民用產業(yè)略多，二者產值連續(xù)數(shù)年以15%到18%的速度遞增。”他表示，衛(wèi)星應用、特種裝備、節(jié)能環(huán)保裝備、先進材料及應用、電子信息產品、生產性服務業(yè)等發(fā)展方向形成了集團民用產業(yè)的發(fā)展格局。(段續(xù)）